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吴江:榜样如灯,照亮初心

2020-03-24

优秀从来都不是偶然,而是必然!长期优秀是职业素养和职业习惯的积累。在这个伟大的时代,优秀是一座灯塔,不仅照亮了自己的海面,也会给别人行动的方向。在这个伟大的行业,优秀就是牢记初心,不忘使命,用行动和结果证明优秀的存在。在奋进的广济堂,有这样一支优秀的团队,用青春的奋斗书写不朽的篇章。

广济堂在西安作为一家新公司,必然面临着诸多新的问题,新上任的陕西广济堂医药集团副总裁、广济堂医药连锁事业部总经理吴江从上班第一天开始,就狠抓细节,决不放过每一个问题。从上下班时间,到环境卫生,从楼道外到卫生间,从抽水马桶到面台龙头,从问好队呼到见面礼议,从一杯一椅到目标管理,井然严格,一丝不苟!

初到广济堂,吴总第一时间通过部门调研、制度审查、员工交流、走访门店等形式,对公司各个环节工作进行了深入了解,针对发现公司存在的各种问题,吴总一一罗列,逐个解决,短短一个多月的时间,西安公司的整体风貌和连锁药店的运营状况在吴总和西安团队家人们的努力下发生了很大的改变。

员工对企业文化的了解和认可直接关系着企业的管理能否落地。对此,吴总制定了一系列的规章制度和行为准则,对公司总部和一线门店员工的各项行为有了明文规定,让员工们有制度可依,有制度必依。同时,吴总召开员工会议,给员工们宣讲了公司的未来愿景、产业优势、上市步伐、员工福利待遇、提成方案以及其他员工们关心的问题,极大地鼓舞了大家的工作信心和工作斗志。

吴总给员工讲解企业组织结构

店长是公司行政口和业务口的重要衔接环节,店长管理工作的好坏直接关系到指令落实和门店经营。吴总对店长的管理十分重视,实地走访门店,面对面交流,往期业绩追踪,从而对十几位店长的认知能力、工作能力和执行力了如指掌,对每个门店的员工工作状态、是否有缺岗也做到心里有数,她时刻关注门店状况,要求相关负责人及时上传下达,对门店各项管理工作必须一追到底,不能让行政口和业务口出现断层和断节。

吴总的办公室从来都是一个中小型会议室,每一个管理中出现的问题,吴总都会认真考虑,召集相关人员开会讨论,拿出最终方案,并追踪落实。对于门店反馈的问题,吴总也会亲临现场指导,大到质量管理,小到商品陈列,细到卫生状况,吴总都要一一过问指点,不容许出现半点疏漏。

吴总指导陈列前

吴总指导陈列后

吴总说:“我们就是有什么事弯下身子去做,也不分是不是管理层。既然选择了来广济堂,我就一定会带领着我的团队锲而不舍,为广济堂的宏图大业鞠躬尽瘁。”正是因为有这样的想法和精神,吴总在工作的时候从不计较个人得失,从来都是提前一个小时上班,早早地做好一天工作的准备和安排,下午下班后,当大家都已经回家休息,她可能还在办公室处理工作,亦或是在门店解决问题,等所有事情处理完已是华灯初上,她才拖着疲惫的身影回家。

吴总每天都是披星戴月而归

对于员工管理,吴总有她的一套“方法”,工作中严格管理,生活中细心关照,该雷厉风行绝不拖泥带水,该伸出援手绝不有丝毫犹豫,这也是为什么有很多员工对她又“爱”又“怕”,誓死追随的原因。

“伟大出自平凡,平凡造就伟大。”获得成功的人无一不是在平凡的岗位上造就了不平凡的功绩。吴总就是这样一个用自己巨大能量在平凡岗位上创造出不平凡成绩的人。她用自己的优秀影响着更多的人变得优秀;她用自己的强大的执行力锻造出一支狼性团队;她用自己的价值观改变着一群人的信仰……吴总说:“广济堂是我人生是最后一站,我不为谋利,只为能尽自己毕生所学再为医药事业做出一点贡献。”这样的干部何其优秀!这样的精神多么可贵!吴总身上这种干事创业敢担当的精神正是我们企业目前发展过程中最缺乏的。我们向优秀学习,就是学习优秀者的责任意识,学习优秀者的工作作风。我们向优秀致敬,就是致敬优秀者的职业品格,致敬优秀者的奉献精神。

让我们向吴总及西安团队学习,向吴总及西安团队致敬!

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