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求实、进取、创新、拼搏

高霞:正人先正己,身正令才行

2020-03-30

正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人。

“作为一名广济堂的资深员工,从基层一步步走到今天,伴随着企业在陕北这片热土上发光发热。浅谈一些自己的心路历程我荣幸之至。我认为在工作中,自己一直坚持做到独立与尊重。首先,尊重同事、尊重上司、尊重下属,发掘他们每个人身上的闪光点,在工作中学会汲取他人的优点以及包容他人的独特性,时刻提醒自己以一颗谦卑的心去学习去成长。同时,保持自己独立的思想、独立的判断能力,让我在工作中形成了雷厉风行的工作常态,在最短的时间内,高效率完成领导布置的任务,我一直以这样的标准去要求自己以及自己的工作团队。”高霞如是说。

高霞,2001年6月正式加入广济堂,任广济堂中心店煎药员一职;2004年4月任广济堂中心店中药调剂员一职;2010年1月任广济堂西沙店经理一职;2014年1月任医药连锁公司总经理助理兼北片区经理;2015年任广济堂连锁加盟咨询管理公司总经理;2018年任医药连锁副总经理。目前,高霞担任广济堂医药连锁陕北市场副总经理,分管广济堂医药连锁陕北市场外阜分公司、贝乐海母婴连锁公司。在公司近20年的时间里,高霞荣获过优秀经理、敬业奉献奖、模范广济堂人等大大小小的荣誉无数。
不求最好,只做更好,优秀从来都是一种习惯。

早7:58分  部署外阜连锁、母婴公司工作安排

早8:30  母婴连锁视频会议召开

早9:30分  母婴公司视频会议总结问题探讨

下午2:00  母婴连锁部分门店下店抽查

下午6:00  与厂商业务恰谈

明确目标,团队合作一鼓作气向前冲

2019年3月,高霞被公司任命兼职贝乐海母婴连锁公司总经理。第一次接触母婴行业,等于一切都是从零开始,但她斗志满满。高霞针对母婴公司经营状况存在的问题,结合自己多年来从事药店经营管理的经验,从商品的品质、进口货源抓起。为了寻求到高品质商品,她亲身奔赴浙江、福建、深圳等地寻找货源。其次,她对员工进行了为期一个月的严查整顿。仅仅半年的时间,母婴公司扭亏为盈,店容店貌发生了翻天覆地的变化,员工的思想认识得到了飞跃式提升。尽管成绩显著,但她不骄不躁,不定期下店抽查,风雨无阻。在高霞的带动下,母婴公司的每一位员工都干劲十足。

母婴连锁昌荣店冯晓涛说道:“自从高总到任后,我们的商品陈列与店面形象焕然一新。在员工着装上,高总联系了专门的厂家,为我们贴心地定制了冬夏季节工作服,店员的精神面貌得到了很大的提升。在母婴商品品质方向的定制上,高总目标明确,她一心做好中高端母婴商品,货源都是联系广州口碑好的金牌厂家进购。店里的每一款商品,高总都会和我们这些一线员工探讨,不论是价格、还是商品质量,高总都会参考我们的意见。高总对于我们30多家连锁门店的组织框架结构与员工的心理活动,了如指掌。我喜欢高总行事果断的性格,工作中她对我们严厉,但是生活中,她待我们这些员工如姐妹。如今,我们的母婴连锁在高总的统一管理下,团队的凝聚力更加强了,大家都憋足了劲一心想跟着高总好好干。”

高总指导后的母婴门店陈列

以勤养志、以俭养德

艰苦朴素、勤俭节约的工作作风也是高霞值得我们学习的地方。在高总的办公桌上,有一本特别的“笔记本”,是用废弃的A4纸张叠摞而成并用夹子夹好,背面是高总整洁的笔记。她始终坚持勤俭节约的工作作风,并将这种作风传递给自己的工作团队,号召大家在日常工作中,以岗为家,节约每一张纸、每一度电、每一滴水。


身边的智者,比那些“遥远”的人更值得崇拜

每个人都会有自己崇拜的对象。我们愿意崇拜和学习那些离我们“遥远”的人,却往往忽略了近在身边的智者,这一点在工作中体现得尤其充分。也许是出于各种因素,我们忽视了那些每天都在督促我们工作的领导。我们应该时刻观察学习优秀领导人的一言一行,了解作为一名领导者应该具备的知识和经验。只有这样,我们才能获得自我提升,才能在自己的工作岗位上做到更好。

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